为巩固提升加油站管理和服务水平，中太石化主要领导提出了培育特色加油站的工作思路，以点带面，全力打造中太石化服务品牌。
    经充分酝酿准备，拟培育特色加油站。为做好培育工作，成立了由分管领导牵头的工作小组，加强工作指导、考核和检查，并由相关职能部门做好帮辅。具体操作上提出，软硬件配置做到“三个”：的工作环境、的站长、的员工；考核上坚持“两高一严格”：高起点、高标准，严要求；待遇上实施“岗位联量加补贴”：岗位薪酬、联量薪酬和特色站补贴。